人材育成・キャリア自律支援
内定者・階層別研修
働く目的を言葉にし、
自ら動ける人と組織へ。
NHKの就活番組や早稲田大学・立命館大学などでキャリア領域の講義を担当する講師が、対象者と組織課題に合わせた研修を設計・実施します。
- 内定者・若手・管理職に対応
- 対面・オンラインに対応
- 組織課題に合わせて研修設計
こんなお悩みはありませんか？
階層ごとに異なる課題へ、
働く目的の言語化と具体的な行動設計を通じてアプローチします。
内定者がその会社で働く
目的を持てていない
若手社員のキャリア自律が
行動につながらない
自走型の部下を育成する
マネジメントを学びたい
研修ラインアップ
キャリア自律、プレゼンテーション、ビジネスモデル設計を軸に、対象者と組織課題に合わせて内容を組み立てます。
内定者研修
自分の価値観とこれまでの経験を振り返り、会社の理念や事業との接点から「この会社で働く目的＝マイパーパス」を言語化。入社後に実践する行動まで考え、入社前の不安を減らし、働くことへの決意と主体性を高めます。
新入社員・若手社員研修
プロティアンキャリアの理論をベースに、自らの強み・価値観・将来像を整理。会社で働く目的を言語化したうえで、プレゼンテーションやビジネスモデル設計などの実践を通じ、日々の業務で取る具体的な行動へ落とし込みます。
管理職研修
内発的動機づけの基本理論を学び、自走型の部下が力を発揮できる対話とマネジメントを身につけます。社内にある人材・知識・制度などのアセットやリソースを活用し、部下のキャリア自律と組織成果を両立させる方法を考えます。
サービスによって得られる成果
プロティアンキャリアの理論などを取り入れ、研修内での気づきを自社での具体的な行動へつなげます。
会社で働く目的やマイパーパスを言語化できる
価値観や経験、会社の理念との接点を整理し、自分がこの会社で働く理由を自分の言葉で表現します。
キャリア自律を具体的な行動へ落とし込める
研修で得た気づきを、日々の業務で実行する行動目標と具体的なアクションプランへ落とし込みます。
内発的動機づけを支援するマネジメントを学べる
内発的動機づけの理論と対話方法を学び、部下の主体性を引き出しながら成長を支援します。
講師紹介
講師プロフィール
大学・メディア・企業研修で、
キャリア支援を実践
NHKの就活番組や、早稲田大学・立命館大学などでキャリア領域の講義を担当。学生から社会人、管理職まで、対象者の理解度に合わせて理論と実践をつなぐ研修を設計します。
- 得意領域
- キャリア自律、プレゼンテーション、ビジネスモデル設計
- 対応対象
- 内定者、新入社員・若手社員、管理職
- 実施形式
- 対面・オンライン
よくいただくご質問
自社の課題に合わせて研修内容を変更できますか？
はい。対象者、研修目的、現在の課題を伺い、キャリア自律、プレゼンテーション、ビジネスモデル設計などを組み合わせて内容を設計します。
対面とオンラインのどちらに対応していますか？
対面・オンラインのいずれにも対応しています。実施形式に合わせて、講義、個人ワーク、グループワークなどを構成します。
首都圏以外でも対面研修を依頼できますか？
はい。1都3県以外で対面実施する場合は、研修費とは別に交通費、宿泊費、出張手当をお願いしています。
研修プログラム例
若手社員＆管理職研修
内発的動機づけを軸に、
意識変容と行動を引き出す
- 対象課題
- キャリアへの意識づけが弱く、社員のモチベーション低下による退職やパフォーマンス低下を組織課題としていた。
- 実施内容
- 若手社員と管理職それぞれに、内発的動機づけを軸とした研修を実施。座学を少なめに設計し、参加者同士が影響し合えるプログラムとした。
- 効果
- 意識変容が以前の研修より上昇。参加者満足度も95％が「満足」と回答する結果となった。